Точки над IT

Для многих людей IT-сфера окружена ореолом таинственности: какими ценностями живут международные IT компании? Почему столько айтишников готово пожертвовать своим комфортом и уехать из страны, чтобы остаться в них? Постараемся расставить точки и развеять мифы об IT-индустрии на примере личной истории сотрудницы международной IT-компании Елены.
Часть 1. IT-пароход
3:25 по Москве. Лена закрывает ноутбук с недочитанными лекциями и готовится к посадке на рейс до Петербурга. Родители Лены всегда любили путешествовать, поэтому ей не привыкать к ночным перелетам, но в этот раз дорога дается тяжело. Потому что в этот раз Лена прилетает не с отдыха, а из вынужденной рабочей командировки, куда собиралась на скорую руку. Лена – проектный администратор в международной IT-компании. После начала февральских событий ее компания начала вывозить сотрудников из России одной из первых.
– Первые дни все были в таком… Я не могу сказать, что ужасе, потому что мы работаем дистанционно, и ты не настолько ощущаешь эмоции человека, их достаточно легко скрыть. Но все равно ощущалось, что все как будто впали в оцепенение и пытались достаточно аккуратно продолжать взаимодействовать. Компания международная, есть коллеги в Беларуси, в Польше, в Украине… Все прекрасно понимают, что политические вопросы должны оставаться за взаимодействием внутри компании. Это ощущалось. Как будто работа встала на паузу, казалось, что все эмоционально переживают какой-то тяжелый момент, и никто друг от друга ничего не требовал. Коммуникация была осторожная, ненавязчивая, все резко поняли, что есть вещи поважнее каких-то дедлайнов. Потом пошли слова поддержки, попытки с украинскими коллегами поддержать контакт. На большом количестве проектов те или иные должности в командах занимали люди из украинского департамента, которые стали уходить в отгулы, по причине того, что сидят в подвалах, без Интернета и т.д. И тут люди стали понимать, что «оно» вот настолько близко, нужно помогать и как-то эту работу делать, несмотря на всеобщее состояние. Сначала от руководства никаких точных поручений не звучало, но в первые же выходные нам начали звонить и спрашивать, есть ли возможность выехать в командировку на ближайшие 4 недели, чтобы разгрузить задачи украинского департамента.
«Временная командировка» – так Лена и ее коллеги восприняли изначальную просьбу руководства срочно выехать за границу. Многие поехали на ближайших выходных, но Лене тяжело было «сорваться», поскольку она присматривала за младшей сестрой. Их родители находились в Новороссийске и не могли вылететь из-за закрытия южных аэропортов. Сначала Лене казалось, что командировки получится избежать, ведь в российском отделении было устроено больше тысячи сотрудников, и вывести всех разом все равно было бы невозможно. Но компания настояла на ее отъезде, и уже через неделю она оказалась в самолете до Стамбула.
Сториз из аккаунта Лены от 5 марта.
– Когда летели, я была немного в шоке, – вспоминает Лена. – Очень много людей встречали, такое ощущение, что на каждом рейсе можно было насчитать человек по 20-40 айтишников, дизайнеров или других специалистов из этой области. Мы между собой назвали это «IT-пароход 2022 года». Все они улетали кто-то своим ходом, кто-то по просьбе работодателей и нахлынули волной на страны упрощенного визового режима.
Для «срочного вылета» Лене предоставили на выбор следующие страны: Казахстан, Узбекистан, Армения, Грузия, Турция, Черногория, Сербия. Все они являются своеобразными странами «первого эшелона», куда в первую очередь отправляются специалисты области IT, желающие покинуть Россию. Причины популярности этих направлений объясняем на карте:
Согласно оценке Российской ассоциации электронных коммуникаций, в феврале-марте 2022 года Россию покинуло около 50-70 тысяч IT-специалистов. Некоторых, как Лену, поддерживали работодатели, но кто-то отправился самостоятельно, «на свой страх и риск». В сети многие осуждают их, говоря, что они «сбежали» или «переехали за границу за счет компаний». Но на самом деле, у многих были на то свои внутренние и внешние причины. Вот какие перечислила Лена:
Часть 2. Коммуна дизайнеров
Командировка оказалась далеко не сказкой. Как только Лена и ее коллеги прибыли в Стамбул, проблемы начали нарастать, как снежный ком. Удвоенное количество рабочих задач, постоянные поиски квартир, проблемы с доступом к финансам... Справлялись только благодаря тому, что были вместе.
Единая карта петербуржца. Фото: LegalFAQ.ru.
– Вскоре после прибытия пришла новость о том, что Visa и Master Card в ночь с 10 на 11 марта обрубают обслуживание всех карт российских банков. То есть все, кто находится за границей, оставались без доступа к денежным средствам. Мы начали лихорадочно искать способы снять все сбережения, которые у нас только были, так как не знали, что будет после этой блокировки, и сколько еще надо будет оставаться в Турции: неделю? Месяц? Два? Как тогда оплачивать проживание и питание в течение этого времени? Снять смогли, ходили с огромными пачками турецких лир, отчего у нас между собой появились локальные мемы. Но остался вопрос, как получать зарплату с заблокированными картами? Мне сказали, что спасти может карта МИР от Тинькофф, которая точно будет работать. Но когда я попыталась ее оформить, выяснилось, что это невозможно, потому что дебетовая карта МИР не может быть привязана к валютному счету. На помощь пришла ничего не обещающая и забытая «карта Петербуржца», которую я взяла с собой чисто случайно – попробовала и оказалось, что с карты МИР Сбербанка можно снимать турецкие лиры без комиссии. Это был знак того, что мы получили доступ к своей зарплате и сбережениям, от чего психологически стало легче.
Скриншот переписки Елены с менеджером “Тинькофф Банка”.
Было постоянное ощущение, что я очень устала. Много задач свалилось по работе, нас конечно, морально готовили к этому, но все равно было тяжело, тем более, что я параллельно учусь в университете. Каждую неделю-две мы с коллегой искали новую квартиру, как правило, в последний момент. Настолько много было работы, что мы просто сидели всю неделю каждая в своем ноутбуке, а потом в пятницу спохватывались: «Ой, нам же скоро съезжать». В командировке мы очень сблизились, у нас образовалась небольшая коммуна дизайнеров, которые все жили рядом, и это очень спасало. У кого-то одного есть карточка Visa, которая работает, – ты к этому человеку бежишь, уже даже не спрашиваешь, и он тебе снимает деньги. Потом пишешь в беседу: «У кого есть стиралка? Можно к вам прийти постираться?» Мы резко стали решать все вопросы вместе, как будто перешли на уровень семьи. В обычной жизни столько не взаимодействовали, а тут помогали друг другу, вместе ужинали, обсуждали работу. У нас всегда был очень хороший департамент. Все говорили, что в питерском офисе сильное компанейское чувство. Не возникает ситуаций, когда появляется недоверие, и кто-то может сделать что-то нехорошее. Ощущение, что в компанию приходят люди с похожими ценностями и видением жизни. К кому бы ты ни обратился, тебя подхватят и помогут.
Сториз из аккаунта Елены от 12 марта.
Пока Лена была в Стамбуле, IT-сектор в России продолжал претерпевать серьезные изменения. А точнее, рынок IT-услуг начала охватывать паника. Зарубежные сервисы продолжали массово уходить из России, а IT-компании начали закрывать российские офисы и предлагать своим сотрудникам либо увольнение, либо релокацию в другие страны. Все это провоцировало массовую миграцию IT-специалистов из страны. В конце марта РАЭК спрогнозировал отъезд еще 70-100 тыс. IT-специалистов из России в апреле 2022 г. Госсектор столкнулся сразу с двумя проблемами: во-первых, многие IT-специалисты отказывались переходить в него работать по личностным убеждениям, а во-вторых, нехватка айтишников начала сказываться на полноценном функционировании ресурсов. Одним из примеров стал взлом 1 марта серверов Яндекс.Еды, вследствие которого в сеть утекли персональные данные тысяч пользователей. Уже позднее, 9 мая, хакерской атаке подвергся RuTube, после чего его полноценный функционал не могли восстановить в течение нескольких месяцев.

Чтобы избежать утечки IT-кадров, правительство России подписало указ о внедрении пакета мер поддержки IT-отрасли, которые предлагали айтишникам различные льготы:
Источник: Указ Президента РФ от 02.03.2022 № 83
Часть 3. Тяжелый выбор 
Наконец, международные IT-компании одна за другой начали объявлять о полном уходе с российского рынка. К сожалению, так же поступила и компания, в которой работает Лена.
Был звонок с CEO компании. Ему тяжело далась речь. Он сказал, что российский департамент был одним из самых успешных во всей компании, по многим показателям превосходил другие… Но компания вынуждена уйти из России, больше всего из-за прессинга клиентов, которые отказываются работать со специалистами, находящимися в России. Он также сказал, что компания заинтересована в сохранении сотрудников, поэтому всех, кто проявит желание работать, поддержат в процессе релокации. В конце речи он выразил надежду, что через 3-5 лет можно будет вернуться на российский рынок.
Перед каждым из нас встал вопрос: оставаться в России и потерять работу, или переезжать за границу? Некоторые сразу уезжали в командировку с мыслью, что это будет полноценная релокация. Но в моем окружении все уезжали, думая, что это просто командировка, сейчас все уляжется, и мы через две недели вернемся в Россию, вся работа продолжится в том виде, как раньше. Уже находясь непосредственно за границей, мы поняли, что все затягивается, и последствия будут иметь более долгоиграющий характер. Поэтому руководство компании, пытаясь подстроиться под ситуацию, и приняло решение об оперативной попытке релоцировать людей. Компании важны именно сами сотрудники, они не могут взять и отсечь несколько тысяч человек. Им выгоднее этих опытных специалистов перевести в другую страну и оставить их работать с теми клиентами, с которыми они уже  взаимодействуют, ведь эти процессы налаживались годами.
Стоит отметить, что IT – это единственный сектор российской экономики, который полностью перенял западную корпоративную культуру. До недавнего времени «уйти в IT» было мечтой многих молодых людей, потому что считалось, что именно там можно построить свою карьеру, работая и зарабатывая при этом с комфортом. Конкурентными преимуществами работы в IT-компаниях традиционно считаются: индексация заработной платы, полное покрытие работодателем ДМС (включая стоматологию), компенсация абонементов в фитнес-клубы и другие «плюшки» вроде завтраков в офисе, кофе-машин, лаунж-зон с PlayStation и т.д. Конечно, такие бонусы существуют и в практике многих отечественных IT-компаний, но принято считать, что зародились они именно в транснациональных корпорациях, стандарты которых были переняты в России.
Меня с самого начала удивила политика компании в отношении сотрудников. Мне столько друзей говорило о том, как тяжело устроиться куда-то, где работодатель не токсичный и не требует с тебя чего-то заоблачного. А тут сразу чувствовалось такое отношение, что «люди – ключ прогресса». Компания нацелена на то, чтобы развивать тебя, вкладывать в твои знания. Чем выше ты как специалист, тем выше престиж компании. Если ты что-то не знаешь, тебя никто не шпыняет, не грозит увольнением. В тебе видят потенциал – тебе дают доступ ко всяким обучающим сайтам и курсам. Сиди, учись, все придет. Если ты джун (прим. младший разработчик, начинающий специалист), тебе помогают и позволяют заполнить пустоты в знаниях, не ставят это в упрек. Если ты любишь сидеть и рисовать, но не любишь выступать, тебе найдут такой проект. Компания подходит к каждому индивидуально и ценит то, что тебе нравится.
Именно из-за этих ценностей Лена и приняла тяжелое решение – переезжать за границу. Несмотря на то, что никогда не планировала этого раньше. Конечно, в их компании всегда подразумевалась возможность релоцироваться в зарубежный департамент, но лично она этого делать не планировала – ведь у нее в России семья, учеба, ипотека. При прочтении подобных историй всегда возникает закономерный вопрос – неужели оно того стоит? Выходить из зоны комфорта и испытывать финансовые, бюрократические и бытовые трудности ради работы. Вот что на это отвечает Лена:
Для меня да, потому что компания всегда подстраивалась под меня. Когда я устроилась, во мне сразу увидели потенциал, и мое развитие в компании пошло стремительно. Мне начали давать менеджерские и дизайнерские задачи, которые нахлестывались между собой, как будто параллельно шло несколько работ. И это порой напрягало: приходили дедлайны с разных сторон, просили сделать что-то «вчера», а с другой стороны уже требовали срочно предоставить отчет к закрытию квартала. Я рассказала своему ресурсному менеджеру, он быстро обсудил все с обоими направлениями и решил вопрос. Плюс у меня учеба, временами было сложно совмещать, особенно когда на экзамены накладывались рабочие звонки и т.д. Но в первую же сессию мне на работе прямо сказали: «Ты учись, это главное, есть команда, тебя подхватят; твоя задача сейчас – доучиться». После этой поддержки я поняла, что когда возникают стрессовые ситуации, я готова в приоритет поставить компанию. Из-за такого отношения хочется должным образом проявлять в ответ то же самое.
Однако, история Лены – лишь один из примеров того, по какому пути пошли айтишники в России в феврале-марта 2022 года. Но есть также IT-специалисты и компании, которые в этот кризисный период приняли решение оставаться в России и видят для себя потенциал развития и роста здесь. Одним из таких примеров является Агентство Искусственного Интеллекта. Его сооснователь и научный директор, Роман Душкин, так видит происходящую ситуацию:
На рынке освобождается много ниш. Например, в сфере технологического консалтинга доминировали международные компании, которые занимались перепродажей наработанных практик. Так, интеллектуальную транспортную систему нам оценивали McKenzie – как они могли это оценить? Они же бухгалтеры. Теперь эти освободившиеся бюджетные средства пойдут на поддержку отечественных компаний. Россия – это большой рынок, который будет проще занять, не конкурируя с теми, кто торгует своим именем, а делая полезную работу для государства и общества. 
Роман Душкин
Агентство Искусственного Интеллекта
По словам эксперта, главной задачей сейчас становится импортозамещение IT-продуктов, которые уходят с российского рынка:
Да, импортозамещение софта – это не быстрый процесс, но он обязательно будет осуществлен, особенно с такой господдержкой, которая оказывается IT-сектору сейчас. Государственные и военные информационные системы изначально строились на отечественных решениях. Поэтому импортозамещение необходимо только в области общего пользования – операционные системы, офисные программы. Это не проблема, поскольку в России уже есть собственная операционная система Astra Linux, например. Просто нужно научить людей ей пользоваться, что потребует времени. 
Роман Душкин
Агентство Искусственного Интеллекта
Реклама в омском аэропорту. Фото: Андрей Спиридонов.
Слова Романа и многих других специалистов его уровня дают надежду на то, что IT-индустрия в России будет продолжать жить и развиваться дальше, а кризисная ситуация даст толчок для развития новых отечественных продуктов и решений. Поэтому если вы – айтишник, который планирует оставаться, рекомендуем обратить внимание на список следующих ресурсов с вакансиями для IT-специалистов:
  • Хабр Карьера – специализированный ресурс для IT-специалистов, где можно найти интересные вакансии, создать собственное резюме, а также получить информацию об образовательных курсах;

  • SuperJob – сайт с большой базой резюме IT-специалистов, где регулярно публикуют качественные вакансии в этой области;

  • IT - Вакансии I Удаленка/Офис – телеграм-канал, где публикуют вакансии как отечественных IT-гигантов (Яндекс, Авито, МТС), так и международных компаний с возможностью релокации;


  • IT Jobs - Вакансии I Резюме – телеграм-канал, куда можно самостоятельно выложить резюме с объяснением своих навыков и найти вакансии “из первых рук”;

  • Game Development Jobs – телеграм-канал, который специализируется на вакансиях для разработчиков игр;


  • IT Jobs | вакансии, фриланс – телеграм-канал с вакансиями для разработчиков по всей России, включая возможности удаленной работы;

Регина Биктимирова
https://t.me/regina_biktimirova