| Лэй Цзюнь (Xiaomi) Идея и стратегия: Лэй Цзюнь всегда верил в принцип «создавать продукты, которые действительно нужны пользователю». Он сформулировал концепцию «интернет-мышления» — слушать аудиторию и постоянно обновлять продукт. Его лозунг: «Скорость — это жизнь». Трудности и испытания: • Ещё до основания Xiaomi Лэй Цзюнь десять лет возглавлял Kingsoft и пытался конкурировать с Microsoft, но постоянно терпел поражения. Этот опыт научил его стойкости. • На старте у Xiaomi не было ни заводов, ни дистрибуции, ни рекламного бюджета. Компания существовала только в онлайне и подвергалась насмешкам как «производитель подделок». • Команда работала ночами, отвечая на форуме MIUI пользователям в три часа утра. • Конкуренция с Apple и Samsung ставила компанию на грань выживания, а в самые тяжёлые моменты средств хватало лишь на несколько месяцев работы. Сегодняшние достижения: • В 2024 году Xiaomi поставила более 150 миллионов смартфонов, войдя в тройку мировых лидеров. • Электромобиль Xiaomi SU7 стал сенсацией: первые заказы превысили 100 тысяч единиц. • Лэй Цзюнь — в числе самых влиятельных бизнесменов по версии Forbes. |
Ван Нин первым понял, что игрушка может быть не детским товаром, а элементом «культуры потребления эмоций». Его ставка — коллекционные дизайнерские игрушки и феномен «слепых коробок».
Трудности и испытания:
• В первые годы Pop Mart не вызывал интереса: инвесторы не понимали, зачем взрослые будут покупать «игрушки-неизвестность».
• Магазины оставались пустыми, компания несла убытки.
• Ван Нин лично изучал покупателей, стоя в торговых залах, и рисковал, устанавливая автоматы в торговых центрах, хотя аренда была слишком дорогой.
• Лишь через несколько лет мода на blind box захватила молодёжь.
Сегодняшние достижения:
• Pop Mart — международный бренд, акции компании котируются на Гонконгской бирже.
• В 2023 году оборот превысил 10 миллиардов юаней.
• Фигурки Molly и Dimoo стали символом молодежной культуры в Азии и Европе.
Идея и стратегия:
Жэнь Чжэнфэй сделал ставку на независимость и собственные технологии. Его подход — «инновации любой ценой». Он не боялся долгосрочных вложений в исследования, даже если компания оставалась без прибыли.
Трудности и испытания:
• Основанная в 1987 году Huawei начинала как крошечная фирма в Шэньчжэне с минимальным капиталом. Даже покупка оборудования была проблемой.
• Компания неоднократно сталкивалась с судебными исками о нарушении интеллектуальной собственности.
• В 2019 году Huawei оказалась под санкциями США, потеряла доступ к чипам и сервисам Google. Жэнь Чжэнфэй открыто говорил, что главная цель компании — просто «выжить».
• Несмотря на давление, он продолжал инвестировать в научные центры и поддерживал дух команды.
• Huawei — мировой лидер в области телекоммуникаций и 5G.
• В 2023 году продажи смартфонов серии Mate 60 превысили 30 миллионов единиц.
• Компания входит в топ-100 крупнейших мировых брендов.
Ма Хуатэн всегда ставил на первое место потребности пользователей. Его стратегия — создавать экосистему: от общения и игр до платежей и социальных сервисов.
Трудности и испытания:
• В начале 2000-х Tencent не имела устойчивой бизнес-модели. Денег не хватало даже на зарплаты, и Ма Хуатэн подумывал продать компанию.
• Чтобы выжить, он ввёл платные сервисы (например, QQ-аватары и VIP-подписку), чем вызвал критику, но это спасло компанию.
• При запуске WeChat в 2011 году команда столкнулась с огромным риском: переход в мобильную эпоху мог стать провалом. Разработка велась в условиях жёстких сроков и конкуренции.
Сегодняшние достижения:
• WeChat — суперприложение с аудиторией более 1,3 миллиарда активных пользователей.
• Tencent — один из крупнейших игроков на мировом рынке видеоигр, владеет долями в Riot Games и Epic Games.
• Капитализация компании в 2024 году превысила 400 миллиардов долларов.
Чжан Имин верил, что алгоритм понимает пользователя лучше, чем редактор. Его идея — персонализированный контент для каждого, на основе искусственного интеллекта.
Трудности и испытания:
• Когда он запустил «Toutiao» в 2012 году, традиционные СМИ высмеивали его за отказ от редакторов.
• ByteDance столкнулась с жёстким давлением регуляторов в Китае, а позже — с политическими барьерами в США и Европе.
• В борьбе за рынок коротких видео против Tencent и Kuaishou компания тратила огромные ресурсы.
• Команда работала до глубокой ночи, чтобы улучшить алгоритмы и удержать пользователей.
Сегодняшние достижения:
• TikTok и Douyin — глобальный феномен, ежемесячная аудитория превысила 1,5 миллиарда пользователей.
• ByteDance оценивается более чем в 200 миллиардов долларов.
• Чжан Имин вошёл в список самых влиятельных людей мира по версии Time.
Истории этих пяти предпринимателей показывают: предпринимательство — это не только дальновидность и стратегия, но и настойчивость и мужество перед лицом испытаний. Будь то стремительная итерация Лэя Цзюня, упорство Жэня Чжэнфэя в научных разработках, рыночный риск Ван Нина, алгоритмические инновации Чжан Имина или многоплановые поиски Ма Хуатэна — каждый из них прошёл через сомнения и трудности, но в итоге доказал правильность своего пути делами.
Автор：Фань Чуэр